It-iparági fúziók I.rész: Méretes pofonok a segítő kéztől
Szerző: W.J. Forrás: digibiz.hu
Címkék: Microsoft | Apple | IBM | Steve Jobs | NExt | Google | Yahoo | közösségi oldal
A fúziók, licencek, bevásárlások témakörében annyi az esemény, hogy halandó újságíró a legjobb szándékkal is csak jellemzőnek vélhető részleteket tud kiragadni a folyamatok áradatából. A mesterségesen gerjesztett vagy a technológiai fejlődés által létrejött, valós igények által kikövetelt fejlesztések irányai és egymásba ágyazottságuk gyakorlatilag feltérképezhetetlenek még az internetet közelről ismerő, értő használók előtt is. Ezúttal nem napjaink felvásárlásai között tallóztunk, hanem az iparág (közel)múltjából ragadtunk ki néhány tanulságos példát.
Mindannyian a Xerox köpönyegéből...Az iparág-történeti hullámvasútnak gyakorlatilag két állandó utasa van, az Apple és a Microsoft. Mint ismeretes, előbbi most épp a felhőket súrolja, maga mögé utasítva a Microsoftot, s a Forbes piaci kapitalizáció szerinti rangsorában már csak az Exxon előzi meg.
A Microsoft és az Apple versenyfutása gyakorlatilag egyidős a modern kori informatikával. Már a kezdeteknél kiütközött ugyanakkor a kétféle filozófia markáns különbsége: az Apple a technológiai előny, a Microsoft a hatékony marketing eszközeivel operált. Az Apple pc-je megelőzte az IBM-ét, amely éppen a Microsoft operációs rendszerére épített, igaz, utóbbi akkor még nem is létezett. Az is hozzátartozik a történelmi igazsághoz, hogy mindkét cég a Xeroxtól nyúlta le az alapokat: a Xeroxnál már 1975-ben elkészült egy grafikus felhasználói felületet alkalmazó gép - az ablakok is tőlük származnak, és nem mellesleg a Xerox fejlesztette ki az egeret is...
Mind az Apple, mind a Microsoft megvásárolta a licencet a Xeroxtól saját fejlesztéseihez, így teremtődött meg annak lehetősége, hogy az Apple mellett az IBM pc-i is grafikus operációs rendszerrel működhessenek. Persze a Microsoft késésben volt, de az ilyen hátrányt a hatékony marketinggépezet azóta is mindig sikeresen ellensúlyozza. Az Apple gépek exkluzivitása már akkoriban tükröződött az árakban: a Microsoft, kihasználva az IBM (és IBM-kompatibilis) gépek uralmát, olcsóbban értékesítette termékeit, és így háttérbe szorította az Apple-t. Steve Jobsnak ekkor a cégen belüli belső viszályok miatt el kellett hagynia az Apple-t, és megalapítva a NeXT céget, a következő generációs számítógép megalkotását tűzte ki maga elé.
Az Apple ekkor mélyponton volt, a fordulatot a NeXT bekebelezése hozta. Steve Jobs visszakerült a céghez, ő lett a vezérigazgató, és elkezdte a NeXT-nél kifejlesztett operációs rendszert átírni a Macintosh gépekre (ebből lett a Mac OS X).
A Microsoft megmenti az Apple-t. Vajon megbánta azóta?
Az Apple csődjének elkerülésében jelentős szerepet játszott a Microsoft, amikor 2000-ben mintegy 150 millió dollár értékben bevásárolta magát a cupertinói cégbe, jelentős tőkeinjekcióval segítve ezáltal azt, hogy az Apple talpra álljon. (Ez tette lehetővé az Apple számára, hogy új dolgokkal kísérletezzen. Így született meg 2004-ben az iPod, 2007-ben az iPhone és 2010-ben az iPad). Később jó áron túladott ezeken a részvényeken, de egyes számítások szerint nem annyira, mint ha ezt napjainkban tette volna. Az akkori részvényérték ugyanis mára mintegy 5 milliárd dollárra növekedett volna.
Hangos tapsviharban tört ki az almarajongók tábora, amikor is idén május végén az Apple piaci kapitalizációja először haladta meg a Microsoftét. Az okok nyilvánvalóak: az Apple most történelmi csúcsra ért, köszönhetően az iPod-iPhone-iPad trió diktálta tartós divatirányzatnak, miközben a Microsoft "csak" a hagyományos területein őrzi dominanciáját. Persze a mostani előzés fényében korai volna még temetni a redmondi céget, hiszen ha le is maradt kissé az okostelefonok, a játékkonzolok vagy a keresők világának élmezőnyétől, biztosnak látszik a hegemóniája a desktop-rendszerek körében: a Windows és az Office ma még megkerülhetetlennek tűnik.
Addig kérették magukat, míg jött a Google
Hosszú hónapokon át tartotta izgalomban a szakmai közvéleményt a Microsoftnak a Yahoo! felvásárlására tett kísérlete még 2008-ban. A Microsoft 2008 februárjában kéretlen kérőként jelentkezett, 44,6 milliárd dollárt, részvényenként 31 dollárt ajánlva, és jelezve, milyen nagy jelentőségű a Microsoft számára a Google elleni küzdelem. A Yahoo! végül olyan árat kért, amelyről tudta, az már nem érheti meg a Microsoftnak: részvényenként 37 dollárra emelte a tétet.
Aztán a Yahoo! annak rendje és módja szerint gyorsan összeállt a Google-lal. A megállapodás értelmében a Yahoo! oldalain a Google által szolgáltatott hirdetések is megjelennek, amiért a Google megosztja bevételeit. A megállapodás nem exkluzív, vagyis a Yahoo! továbbra is üzemelteti saját hirdetési rendszerét, de akár harmadik féllel is köthet hasonló ügyletet (vagyis még a Microsoft számára is létezhet lehetőség).
Üzletközösség
Egy talán kevésbé nagy port felvert, de az iparág működését jól jellemző bevásárlással folytatható a sor. A Microsoft már a Facebook indulásakor felfedezte a számára teremtődő üzleti potenciált: stratégiai szövetség révén egyrészt megállíthatja a Google előretörését, rátéve a kezét az online reklámköltések egy jelentős szeletére, másrészt saját célzott hirdetései számára is kiváló felületet talál.
A Microsoft 2007-ben 240 millió dollárért vett magának 1,6 százalékos részesedést a Facebookban, jóllehet 5-10 százalékot szeretett volna megszerezni, és hát persze erre a részre a Google is igényt tartott volna. Miután a Yahoo! felvásárlása kudarcba fulladt, egyes hírek szerint a Microsoft egészében is bekebelezte volna a Facebookot, az azonban (egyelőre?) elhárította ezt a kísérletet. Mindazonáltal elemzők véleménye szerint a Microsoft így is kiváló pozíciókat épített ki magának az online reklámköltések felügyeletének területén.
A cikk folytatását itt olvashatja: It-iparági fúziók II. rész: Bérgyártások és Intel-blokád
HOZZÁSZÓLOK
Ossza meg véleményét a cikkel kapcsolatban!
Legfrissebb
- A Microsoft 300 millió dollárt fektet e-könyvbe 2012. május 2., szerda
- Mégsem májusban lép tőzsdére a Facebook? 2012. április 27., péntek
- Sikeres negyedévet zárt a Google 2012. április 13., péntek
- Rekordokat döntögetnek az internetes cégek papírjai 2012. február 6., hétfő
- Féláron is rekordot dönt a Facebook 2012. február 2., csütörtök
- Rekordot döntött az Apple negyedéves bevétele 2012. január 26., csütörtök
- Hírszolgáltatót vett a Twitter 2012. január 23., hétfő
- Májusban a tőzsdén a Facebook 2012. január 17., kedd
- 2012-ben tőzsdére megy a Facebook 2012. január 2., hétfő
- Két év után távozik az origo vezérigazgató helyettese 2012. január 2., hétfő
Hírlevélre feliratkozás
Legolvasottabb
Explorer vagy Firefox?
Magyar fejlesztés az e-vámügy
Június közepe óta létezik egyablakos, elektronikus vámügyintézés Magyarországon, amitől az ügyintézés felgyorsulását és leegyszerűsödését várják, kisebb költségért. A magyar fejlesztés egyedi, sehol ennyi hatóságot nem hangoltak össze az EU projektjében. Szántó Tamást, a Pénzügyminisztérium Informatikai Szolgáltató Központ elnökhelyettesét kérdeztük az új rendszerről.
Kövessen bennünket
Hirdetés
Vállalkozói negyed
Friss hírek, információk, naprakész tudás, főleg vállalkozóknak
Szavazás
